从充电桩安装到千亩旱地引水，许昌的实践生动诠释着，当“干部沉下去、议事拉进来、服务送上前”，基层治理的根系，就能由此深深扎入民生的土壤之中。

基层工作千头万绪，老百姓难处琐碎具体。充电桩的安装也好、灌溉水的寻找也罢，都要涉及“建在哪?钱谁出?活咋干?谁来做?”等诸多问题，而其中每一条，都涉及到分工协作、协商平衡，极易引发争论、扯皮。

许昌能解决好这类复杂的民生问题。无非就是，一是干部下沉的够“深”，让“民呼我应”成为制度常态，让“事事有回音”成为了看得见的治理效能。二是群众参与的“真”。群众从旁观者变为“主人翁”，能办的当场办，难办的带回去集体想法办。干部群众劲儿使在一处，力量就大了。

基层治理哪最难?最怕干部“想当然”。把“办公桌”摆在老百姓的“家门口”，基层事务的“问题清单”很自然化为干群协力的“幸福清单”。

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